助力“千县工程”||推动资源整合共享，发挥市域龙头作用之三：建立管理中心，促进同质发展

助力“千县工程”

“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021-2025年）中指出：我们医疗机构的总体目标是“坚持以人民健康为中心，坚持新发展理念，以满足县域人民群众医疗服务需求为出发点，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，加快完善分级诊疗体系，推动县医院进入高质量发展新阶段。”

作为首批“千县工程”县医院综合能力提升工作示范单位，滦州市人民医院始终以“推动省市优质医疗资源向县域下沉、不断补齐县级医院医疗服务和管理能力短板、逐步实现县域内医疗资源整合共享”为工作目标。近年来，滦州市人民医院始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”，全方位提升医院综合服务水平。开拓创新，深入推进医改工作；创新思维，构建健康大格局；资源下沉，大力推进分级诊疗；多策并用，积极推进慢病管理；多措并举，不断优化服务流程；统筹推进，持续优化学科建设；整合资源，开展无缝对口帮扶。多措并举，不断改善医疗服务，优化就医环境和就诊流程，改善患者就医体验。

推动资源整合共享，发挥市域龙头作用之三：建立管理中心，促进同质发展

01医疗质控中心

医疗质控中心审议、制定医疗医技质量管理标准及检查评估办法。每年组织专家进行医疗质量检查，逐步完善医疗质量规范、技术操作标准等，实现医疗质量同质化。在此基础上组建医疗质量、护理质量、医院感染、检验质量、心电质量、影像质量各专业管理委员会。各专业委员会分别建立服务规范和标准，紧紧围绕国家医疗质量安全目标和十大改进目标落实情况，以各专业诊疗规范及指南为指引，通过开展专项督导、专业培训、评估核查、指标追踪等多形式，帮助、监督基层卫生院管理制度规范化，推动基层医疗从业人员执业行为标准化。

02人力资源中心

人力资源中心根据医共体发展规划制定医共体人力资源中心人力资源发展规划。根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医共体内实际，建立健全医共体内部人事管理各项规章制度，并根据医共体各单位的实际情况进行修订。根据医共体各单位的发展规划及人才需求情况，负责制定医共体人力资源中心人才引进计划。根据医共体内各单位人才队伍建设及业务发展的具体情况，制定医共体内人才培养计划，并负责医共体内人员调配工作。负责做好医共体内专业技术人员的职称晋升、聘任工作。

03运营管理中心

运营管理中心成立于2021年3月，运营管理组织体系以院委会成员为依托成立运营管理委员会，运营管理成员包括16个相关职能科室，下设办公室。主要负责运营管理组织架构体系的完善；运营规章制度的确认、改进；审议通过医院运营管理年度工作目标、指标和计划；审议医院运营管理分析评价报告；对医院运营管理工作提出意见和建议；根据绩效管理目标的设立，确认、建立、汇总医院运营监测指标；探索先进科学管理手段和方法在我院医、教、研、管方面的应用实施等。

04信息中心

信息中心以医共体为单位，统一运营管理信息系统，实现信息共建共享、互联互通。全面推进医共体资源调配、业务经营、质量评价、财务分析、效率监测等数字化管理，提升基于大数据的服务运营能力，打造数字化、智能型医共体。发展“互联网+”医疗服务，开展远程会诊医疗服务，通过医共体各资源共享中心，进行检查检验结果实时回传业务。创新“互联网+”健康服务，开展慢性病在线服务管理，提供健康咨询、健康教育、健康管理和服务提醒等。

05宣教中心

宣教中心作为专业的卫生健康宣教中心，主要职能为组织开展健康教育与健康促进相关项目活动、组织开展政策措施的宣传、业务技术培训、科普知识宣传等；定期组织各科室骨干专家深入到我市辖区内13所医共体医院进行专业知识培训、技能培训、带教查房、带教手术、带教义诊、 疑难病例讨论等，在全面提升医共体医院技术水平的同时，让基层群众坐享健康福利。

撰稿：外联部  侍海云